Podľa Daniela Gemerana by sa aj zmeny v BVS mali robiť kultúrnym spôsobom

Podľa d. gemerana by sa aj zmeny v bvs mali robiť kultúrnym spôsobom - Gemeran1

Generálny riaditeľ Bratislavskej vodárenskej spoločnosti, a.s., Daniel GEMERAN odmieta, že by vstupom strategického investora do dcérskej spoločnosti Infra Services došlo k privatizcii vodární či bratislavskej vody. Išlo podľa neho o štandardný postup, ktorý má dcérskej spoločnosti BVS zabezpečiť ďalší rozvoj.

Prečo vlastne BVS založila v roku 2007 dcérsku spoločnosť Infra Services, a.s.?

- Išlo o štandardný postup, keď sa vedenie BVS rozhodlo odčleniť od materskej spoločnosti činnosti, ktoré netvoria jadro jej podnikania, teda tzv. core business, čo je výroba a dodávka pitnej vody a odvádzanie a čistenie odpadových vôd. Na Infra Services prešli servisné činnosti ako opravy vodovodných potrubí, kanalizačných potrubí, čerpacích staníc, vodoinštalačné práce, oprava elektrozariadení, teda hlavne stavebné práce. Načo mať v BVS aj stavebnú firmu? Keď chce niečo postaviť, tak si to objednám ako službu. Tieto činnosti vrátane majetku sme vyčlenili, pričom dcérska spoločnosť bola pod stopercentnou kontrolou BVS. Predpoklad bol, aby sa Infra Services dostala pod tlak konkurenčného prostredia stavebného, nie však vodárenského. To by malo prispieť k zvyšovaniu kvality a rozvoju firmy. Pred ôsmimi rokmi mala BVS predmet podnikania na troch stranách, teraz máme v podstate len štyri činnosti, ktoré súvisia s pitnou vodou a odpadovými vodami.

BVS však v posledných rokoch prestala byť zisková. Súvisí to nejako so vznikom Infra Services?

- Nie. Pokles zisku BVS spôsoboval postup regulátora, teda Úrad pre reguláciu sieťových odvetví, ktorý nám postupne znižoval prípustnú mieru zisku až do roku 2007, keď nám stanovili cenové stropy. Jediná možnosť, ako dosiahnuť zvýšenie ceny, je preukázať úradu, že výnosy nepokrývajú náklady.

Stúpala cena vodného aj stočného, zisk BVS však klesal. Prečo?

- Paradoxne dôvodom, prečo cena vody BVS stúpa, sú odpisy majetku z masívnych investícií v minulosti. Dnes z nákladov na ceny tvoria odpisy takmer tretinu. Navyše mzdy a odvody neklesajú a neklesajú ani ceny energií. Čo klesá, to je spotreba vody. Na jednej strane je dobré, ak sa nám darí odstraňovať úniky vody a naši klienti vodou šetria, na druhej strane nám to spôsobuje pokles tržieb. Navyše sa nám rozširujú siete - za uplynulých päť rokov o 300 kilometrov. Držať celý vodovodný systém naplnený a natlakovaný 24 hodín denne, znamená vyrábať viac vody. Celý systém navyše zastaráva a hrdzavie. Spotreba tak klesá a straty stúpajú. Krivka poklesu spotreby by sa však už mala zastaviť.

Prečo BVS rozhodla o vstupe strategického partnera do Infra Services navýšením základného imania?

- Stav majetku, ktorý BVS vyčlenila do Infraservices v roku 2007, bol dosť zlý. Vozový park bol opotrebovaný, budovy potrebovali opravu. V roku 2009 sme začali uvažovať nad obnovou a rozvojom firmy. Keďže 96 percent činností vykonáva Infra pre BVS, tak z hľadiska tvorby zisku je v rovnakej situácii ako BVS. Potrebu investícií sme odhadli na 200 až 220 miliónov korún. BVS na to nemala prostriedky a keďže Infra nevykazovala zisk a nemohla počítať s úverom, riešením bol vstup strategického partnera. Naším záujmom je, aby podiel stavebných činností Infry pre iných klientov netvoril len 4 percentá, ale aby sa zvýšil do 20 percent. To znamená, aby Infra Services bola úspešná na stavebnom trhu a dokázala získavať ďalšie stavebné zákazky. Popri potrebe kapitálu sa ukázala aj potreba získať know-how a skúsenosti v stavebníctve. S návrhom na vstup investora sme vlani oboznámili všetkých akcionárov, predstavenstvo aj dozornú radu a v júni 2010 valné zhromaždenie schválilo možnosť vstupu tretieho subjektu do Infra Services.

Pochybnosti však vyvoláva samotný výber spomedzi troch oslovených firiem. Prečo ste nepostupovali verejnou súťažou?

- Na úvod chcem zdôrazniť, že BVS je obchodná spoločnosť, ktorá ma vlastný majetok. Akcionári nevlastnia majetok BVS, ale vlastnia akcionárske práva v obchodnej spoločnosti. Preto, ak akcionári na valnom zhromaždení rozhodnú o nejakom postupe, samotná realizácia je už vecou riadenia spoločnosti. Samozrejme, musí to byť v súlade so zákonmi a stanovami spoločnosti. Samotný výber investora bol v réžii Infry. Pokiaľ viem, vyberalo sa z dvanástich regionálnych stavebných firiem s podobným predmetom činnosti. Z nich sa do užšieho výberu dostali tri a tie boli oslovené s ponukou na zvýšenie základného imania. Vyčítajú mi, že som dostatočne neinformoval verejnosť o tom, čo robíme. Mojou úlohou je informovať predstavenstvo, dozornú radu a akcionárov. Zmluvy, ktoré ma viažu k spoločnosti, mi predpisujú mlčanlivosť v obchodných aj vnútorných záležitostiach firmy.

Čo prinesie firma HASS ako menšinový akcionár Infra Services?

- Proces navýšenia základného imania ešte nie je ukončený. Zatiaľ firma Hass zaplatila len 30 percent akcií, do konca februára musí zaplatiť zvyšok. Potom získa plné právo akcionára s podielom 49 percent akcií. Ako sa ho rozhodne uplatňovať, to už je jej vec. Do Infra Services prinesie 7 miliónov eur v hotovosti a znalosť regionálneho stavebného trhu. Skúsenosti táto firma nesporne má, verím, že ich využije na prospech Infra Services, a tým aj BVS.

V závere roka zmenila dozorná rada pravidlá vyplácania odstupného pre generálneho riaditeľa z desaťnásobku základnej mzdy na desaťnásobok priemernej mzdy. Bolo to šťastné zaoberať sa tým po voľbách?

- Desaťmesačné odstupné schvaľovala ešte predchádzajúca dozorná rada v roku 2006. Teraz sa zmenilo len to, že nepôjde o násobok základnej mzdy, ale priemernej, ako je to bežné pri odstupnom. Či to bolo šťastné alebo nie, to nebudem posudzovať.

Nie je však desaťmesačné odstupné priveľa? Toľko predsa nemá ani primátor Bratislavy.

- Porovnávať samosprávu a sieťové odvetvie asi nie je najlepšie. V porovnaní s riaditeľmi podnikov v sieťovom odvetví, aj s účasťou štátu a zahraničných spoločností, to považujem za štandardné. Porovnávať by sme mali porovnateľné.

Ako vnímate tlak na Bratislavskú vodárenskú spoločnosť a vašu osobu?

- Je normálne, že ak sa zmení rozhodujúci akcionár vo firme, ako je BVS, a má inú predstavu o rozvoji spoločnosti, ako som realizoval ja, môže v súlade so zákonom a stanovami spoločnosti urobiť kroky na naplnenie tejto predstavy. Pokiaľ som mal dôveru predchádzajúceho primátora a nemám dôveru jeho nástupcu, môže urobiť zmenu, ale nech sa stane kultúrnym spôsobom. To, čo sa však deje, nemá nič spoločného s kultúrou. Pokiaľ pán primátor chce robiť zmeny, má dosť nástrojov na to, ako ich urobiť. On ich však asi potrebuje robiť iným spôsobom.

Zhováral sa Slavo Polanský
FOTO - SITA